コンサルティング事業

サービスメニュー

※各サービスは全て個別見積ですが、ご参考として標準価格帯（税抜）を記載しております。

経営者向けアドバイザリー

経営者の方と膝詰めで月に何回かの壁打ちディスカッションを行います。個社の経営課題に対し、業界の広範且つ最新の情報も交えて、深いインサイトからの助言を行います。各社には2～3人の専任メンバーをアサインします。また、必要時はテーマに合わせてコミュニティ内外から最適な非専任メンバーを人選して対応します。特に銀行業界に於いて、非常に多くの知見を有したメンバーが複数所属しております。［標準価格帯：300千円～/月］

ビジネスモデルイノベーション支援

お客様自身が認識していないビジネス上の課題を、TOC (Theory Of Constraints) という手法を用い、解決の方向性をご提案します。［標準価格帯：1,000千円～］

新ビジネス創出支援・事業企画レビュー

経験豊かなコンサルタントが集う『ビジネス創出プラットフォーム』で新たなビジネスの創出、具現化に向けたお手伝いを行います。弊社コミュニティのメンバーや、必要に応じてベンチャー企業の創業社長等も交え、初期ビジョンやビジネスモデル策定のレベルから、経営者と同じ目線に立って、新ビジネスの立ち上げを支援します。また、事業企画書のレビューやサジェスチョン等も行います。［標準価格帯：1,000千円～］

営業コンサルティング

思うように売れていない製品やサービスを売るためのノウハウや創意工夫の供与、魅力的な提案書やプレゼンテーションの作成支援などを行います。［標準価格帯：500千円～］

本業伴走支援

お客様のビジネス変革は、特定領域やプロセスだけでは十分ではなく、フルスコープで継続的に取り組むことが必要です。各領域のスペシャリストであるコミュニティメンバーが戦略立案から施策実施まで、成果/ROIが出るまでを、お客様に伴走する形でトータルにサポートさせて頂きます。［標準価格帯：500～2,000千円］

ITお目付け役

中小企業のお客様も、今やIT装備を全くしていないということは、滅多にありません。しかし、既存ITベンダーの品質には大きなバラつきがあります。中小企業側にITリテラシーがない為に、相当にプアな条件で既存ITベンダーの言いなりになっている場合も散見されます。弊社のITエキスパートが、現在のIT化の状況を一旦把握した上で、お客様の既存ITベンダーへの疑義をお聞きし、場合によりお客様に成り代わって既存ITベンダーへの改善依頼や見積精査、別ベンダーへの合い見積もり依頼等を行います。［標準価格帯：100千円/初期、10千円～/月＋案件アドホック］

補助金・助成金を使った業務変革支援

コロナ禍を受けて発足した「中小企業等事業再構築促進事業」や、その他の補助金・助成金の獲得に向けた計画立案と申請資料を作成します。また、獲得後は実際の導入・運用に向けた支援を行います。補助金・助成金が入金されるまでの繋ぎ融資の実行に向けて、取引金融機関の稟申を容易に進める為の資料を作成を行います。［標準価格帯：1,000千円～］

IT/SI見積妥当性検証支援

ITベンダーやSIベンダーから提示された見積の妥当性を検証することは、その道の経験がない多くのお客様にとっては極めて難易度が高いものです。弊社は、実際に見積を作成しお客様と交渉していたメンバーも、お客様側で見積を精査しベンダーと交渉していたメンバーも数多く所属しています。そのようなメンバーが、見積の妥当性の検証の支援やベンダー交渉の方法のインプット等を行います。猶、ある程度以上規模の案件（目安：100人月～）でないと、本サービスの利用メリットは出ません。［標準価格帯：2,000千円～］

設計書・計画書等レビュー支援

金融機関に於けるミッションクリティカルシステムやセキュリティシステムの導入・移行・運用や、合併に伴う超大規模システム統合等に携わってきた、日本でも屈指の有識者（金融機関のシステム部出身者やITベンダーの金融専門SE/コンサルタント）が、お客様の概念設計書や基本設計書、移行計画書、BCP等を、当局報告も意識した第三者的な観点からレビューします。［標準価格帯：2,000千円～］

教育・研修・講演

DX/ITの叩き上げのプロフェッショナルが、講師として教育・研修・講演を実施します。対面集合でもオンラインでも対応可能です。以下のようなテーマを得意としております。［標準価格帯：50～200千円/日］

・DX概論（DXとは何か？）
・中小企業のDX化
・金融ITガバナンスやシステムリスク
・銀行業務や銀行システム
・キャッシュレスのグローバル動向
・SDGs、Financial Inclusion（金融包摂）
・ビジネスプロデュース　　　　　　　　　等

「価値創造時間」標準価格リスト

「弊社の特徴」ページに記載させて頂いた通り、各コンサルタントは人材ランクにより以下の価値創造時間の標準価格とさせて頂いております。猶、当該ランクの価値創造をしていない時間については、一律で2,500円/時間を頂戴します。また、プロジェクトの形態や性質、期間等により、お見積り金額は変動します。

・プリンシパルコンサルタント　：　40,000円/時間
・シニアコンサルタント　　　　：　30,000円/時間
・コンサルタント　　　　　　　：　25,000円/時間
・エグゼクティブアドバイザー　：　50,000円/時間
・シニアアドバイザー　　　　　：　40,000円/時間

事例紹介

DX推進・ITガバナンスに関しての意見醸成を図りたいお客様（地域金融機関様）

■課題
昨今の情勢から、金融機関は金融庁から、自社のDX推進やITガバナンス、システムリスクへの対応強化を求められています。また、自社のビジネス拡大の為には、お取引先の企業や地域も巻き込んだ「エリアDX」の推進により、地域経済を活性化することが必要となってきています。これらは相互に連関した複雑な課題であり、正にVUCA状態です。金融機関の経営者はこれらに柔軟に対応し準備していく必要があります。このお客様でも同様にこの課題を抱えておられ、経営者の方はDXやITガバナンスに対する知見と情報を得たいと考えていらっしゃいました。
■解決策
「経営者向けアドバイザリー」をご採用頂きました。IT/DXでトップを走っていた地域金融機関に於いて実際に経営者の壁打ち相手となり、自らがその地域金融機関のIT/DXを牽引していたコンサルタントと、IT業界において金融アカウントを長く経験したコンサルタント等の組み合わせによるチーミングで、信用金庫様の経営者の壁打ちディスカッションと膝詰めでの勉強会を実施しました。
■効果
経営者の理解度や興味関心に応じた情報提供や助言を行うことで、上記の課題を一つひとつ深掘りし、経営者の実戦での対応力を強化しました。

取引先のDX推進支援（本業伴走支援）が単独では困難なお客様（地域金融機関様）

■課題
このお客様では、取引先の本業伴走支援の体制を整えられ、鋭意活動をしていらっしゃいます。簡単なデジタルツールの提案や導入については、行員や地場ITベンダーで対応が可能なものの、取引先の課題が複雑・大規模となった場合は、その体制での対応が困難な状況が発生するようになっていました。
■解決策
「本業伴走支援」サービスをご採用頂きました。弊社側は、永年ITベンダーで地域企業のサポートを行ってきた中小企業診断士メンバーを中心に体制を整備し、行員の取引先伴走支援のアドバイザリーを行っています。具体的には、行員がヒアリングしてきた内容の精査を行い、疑問点や追加でヒアリングすべき事項、ヒアリングの仕方等についての助言を行っています。遠地のお客様である為、基本的にはリモートでのサポート＋必要に応じて往訪サポートを実施しています。
■効果
行員の方々は、本業伴走支援を行う際のIT/DX関連のヒアリングや提案のツボを習得しつつあります。また、どうしても行員では手に負えない規模のIT/DX案件となる場合には、弊社側で後続対応を引き受けることにより、取引先へのトータルなサポートを実現します。

DXに関する教育・研修をなさりたいお客様（金融系業種全国団体様/資格取得専門予備校様）

■課題
上述の通り、地域金融機関は、取引先の本業支援の一環として、取引先のDX推進支援も実施せざるを得ない状況となってきています。しかし、ややもせば、地域金融機関の行員によるDX推進支援は、型決めのソリューション販売等に陥ってしまいがちです。このお客様は、全国の地域金融機関の行員に対して、正しい取引先DX推進支援の在り方を教育なさりたいと考えていらっしゃいました。
■解決策
「教育・研修・講演」サービスをご利用頂きました。弊社が誇るIT/DXの専門メンバーと、実際に地域企業の伴走支援をしている中小企業診断士メンバーが、お客様の要望に即した最新の内容の研修資料を作成し、グループ討議も含んだ対面/オンライン研修を実施しました。
■効果
参加なさった行員の方々からは、正しい取引先DX推進支援について理解が深まり、日々の実践に結び付けることが出来そうだとの声を頂いています。また、類似の教育・研修についての追加のご依頼も頂戴しております。

新規ビジネスのアイディアを経営層から求められているお客様（メーカー様）

■課題
このお客様のビジネスは、系列の大手企業に対してのチャネル販売が大宗を占めています。これに危機感を覚えた経営層は、新規ビジネス創出の為の専門部署を設立し、検討に当たらせていました。しかし、有効性の高いビジネスアイディアがなかなか創出出来ないという課題をお持ちでした。
■解決策
「新ビジネス創出支援」をご採用頂きました。お客様の既存のビジネスアセットの棚卸しを行うと共に、弊社の「ビジネスアイディア創出プラットフォーム」を用い、ビジネスプロデュース型で新規ビジネス創出の伴走支援を行いました。
■効果
幾つかのビジネスアイディアを創出すると共に、お客様とシナジー効果を得られそうな他社とのマッチング等も行い、お客様が自走して構想を練り上げられるステージまで伴走をしました。

新規事業企画構想のブラシュアップをなさりたいお客様（サービス業様）

■課題
このお客様では、新たな売上・利益の源泉の確保を命題とし、新規事業の企画構想を立案し始めておられました。今後、投資予算を確保していく為に、事業企画書も執筆し始めていましたが、主担当者だけでは新たな領域に於ける知見が足りないことと、第三者観点からの助言・検証も必要としておられました。
■解決策
「事業企画レビュー」をご採用頂きました。複数の弊社メンバーが、お客様が執筆する事業企画書を読み込み、隔週でのレビュー会を実施しながら、事業企画書のブラッシュアップを行いました。また、Slackでのリアルタイムのやり取りにより、適宜のアドバイスも行いました。
■効果
本サービスを実施した結果、プロジェクト開始当初に想定していた事業企画から方向性が変更となり、より自社の強みとマーケットの広がりを見据えた現実的な領域へと構想をシフトさせました。事業企画書の品質と厚みも向上し、次ステップの推進に関し、意思決定者の了承を頂くことが出来ました。